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这轮洗牌首先是观念上的洗牌

《影响商业的50本书》是我最新出版的一本书，前言中我写了这么一句，企业家是那些给自己打针的病人，书中也推荐了7本“企业家书写的传奇”。

为什么说企业家是那些给自己打针的病人呢？

10多年前我写过一篇文章，《“病人”王石》，王石是中国企业家里第一个意识到自己是一个病人、企业是一个病体的企业家。

每个企业，无论规模多大，其实它都是一个不确定的生命体，企业发展到一个阶段以后，你会发现，企业自身会变得越来越陌生，市场环境也变得越来越陌生，消费者变得越来越陌生，这个时候就企业家必须要做出决定，当这个时刻到来时，任何的商学院或教科书都没有办法提供标准答案，必须要他自己去打针，这也就是所谓的企业家精神，你面对不确定性，必须要做出挑战，而首先挑战的可能是你个人的认知边界。

我觉得今天中国民营企业面临的一个特别大的困难就是，我们已经变得让自己都觉得很陌生了，企业让自己觉得很陌生了。我13 年、14年去海尔做调研，张瑞敏跟我讲说，我们进入到一个没有对标的时代，海尔最早是学松下的，后来学GE，但16年它把GE的白电都收购掉了，那么在白电行业里面，它在全球就找不到对标物了，其实这种恐惧其实挺可怕的，前不见古人，后不见来者这种恐惧。

不光是像海尔这样的大公司。其实中国的中小企业也进入了无人之境。先看美国发展怎么样，再设想下还有几年中国可能会这样，这种对标模型在中国今天的商业环境中已经不成立了，这还仅仅只是市场层面发生的变化。

基础设施层面也发生了很多变化。比如，现在一个养猪的，如果不懂一点人工智能的话，可能你连怎么管猪瘟都不知道；再比如原来做家具的，如果你不懂传感器，不懂机械手，生产线不进行变革的话，那全屋定制这件事你就做不成了；还有，如果两家企业同时在做直播，一个有CRM系统和一个没有CRM系统的公司，效率是完全不一样的。

这就变成从整个外部市场、消费者群体、员工管理到生产线层面，都发生了巨大的变化。这轮洗牌挺严重的，首先是观念上的洗牌，一个企业家，他可能精力还很充沛，他可能很有钱，但这些已经不能把你带到明天了。

等你醒过劲来可能就没有任何机会了

为什么说当下对企业家的要求会更高？

比如，具体到制造业上来说，我有两个判断。

第一个判断就是中国的制造工厂还是太多了，一定会倒下一大批，淘汰本身就会成为一个常态，太多了，产业过剩，任何产品都冗余；第二个判断，制造业现在的模式、生产线创新，我认为中国是全世界最先进的。

比如说服装行业，15年的时候全中国做定制西装的就只有一家，叫红领，今天基本上到任何一个服装企业，生产线基本上都流行化了，再比如15年全中国做全屋定制的只有尚品这一家，现在全中国，几乎所有的家具公司，都声称能做全屋定制了。我最近这几年参观了很多工厂，做鞋子、做床垫、做小家电等企业的工厂，我并不看他们的产品，我去看他们的生产线，生产线上的很多设备慢慢都开始国产了，制造业变革的深度不仅仅体现在产品端，还体现在生产线上。也就是说，制造业这一轮的迭代是空前的，特别是疫情发生后，数字化速度进一步加快，你能看到，中国公司的数字化管理能力，可以说是提前了3-5年。所以说这一轮制造业的变化我认为是凤凰涅槃式的，过去的经验都归零了。

在各个细分领域都会发生变化。这个变化会有两个大的驱动，第一在市场消费的交互层面上，是商业模式和审美的驱动，第二是在内部的生产线和实验室，是科技的驱动。这两轮里面，任何一轮的缺失都会造成企业在这一轮竞争中的落伍。比如说，我很会做营销，那如果你的产品没有核心力呢？你今天还会变成全网最低价在拼价格；如果你有科技发展力，很有技术驱动力，但是如果不能适应这一轮的年轻人的审美迭代，还是不行。这对企业家复合能力的要求就很高。

所有伟大的企业或者伟大的人格，都是靠苦难磨出来的，不可能说一个很轻松的人生能让一个人变得更伟大一点，或者一个企业顺风顺水就能变得很大。之所以我会在《影响商业的50本书》中推荐了7本“企业家书写的传奇”，在我看来，阅读会让我们找到一个比我们更倒霉的人，去看他们在那个倒霉的状态下他们是怎么活过来的。中国现在的企业家你再怎么倒霉，大概你也就到这个情况为止了吧，我觉得书里面我们可能找不到答案，但是我们看他们这些比我们更倒霉的人，他们怎么够走出这个倒霉的困境，然后变成伟大的企业家，这个过程本身会给我们很多思考点。

在“激荡三十年”的年代，有些困难你是熬一熬就能熬过去的。因为没有发生特别大的变化，可能就是产能过剩，银根紧缩，政策变化，或者企业内部因为冲动发生了决策失误了，做一些调整，时间过去了，熬过那个冬天以后，100个人里面还能活下70个人，基本上把存量做大也能行。

但现在的问题是，冬天可能是熬不过去的。就是你原来的工作方法、战略布局，对技术的理解，对消费者的理解，都需要发生特别大的转变。我觉得这一轮对民营企业淘汰会特别的残酷，现在不能有侥幸心理，说熬一熬，市场就恢复了，可能恢复了也跟你没关系。

等你再醒过劲来的时候可能就没有任何的机会了，所以这一轮的焦虑，我觉得不能用更大的焦虑去掩盖现在的焦虑，我觉得就是要回到基本面，回到中国经济发展的基本面，回到科技发展的基本面，回到企业经营的基本面，更冷静地看当下，可能是挺重要的。

尤瓦尔·赫拉利有篇论文他讲政治，说这次疫情把很多国家逼到 一个时间点，原来需要通过议会政治，三个月、半年多做一个决定，现在需要24小时作出决定。现在企业也一样，原来需要很长周期做出的重大决定，现在瞬间你就要做出来。比如，我前段时间接触一家保险公司，原来是做线下保险，疫情发生后，全员转到线上来，保险行业如何应对数字化营销，这就是一个课题。如果你不迅速发生改变，用户就没有了。如果你慢一点，可能用户就再也回不来了。

世界一直像水一样流动，只要人的需求在，经济规模就在

在《影响商业的50本书》中的第三部分，我将主题定为“动荡年代与潮汐的方向”，第一本推荐的就是预见危机的超级乌鸦克鲁格曼的作品《萧条经济学的回归》，我在推荐语中说，局部萧条其实是一直存在的。那么，回到阅读中去研究萧条、理解萧条，能找到所谓度过萧条的密码么？

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